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李如成:雅戈尔是一个都市产业 时尚产业

人物访谈 中国纺织 | 佚名 2016-08-08 16:31:34 |

[导读] 很多人认为雅戈尔是纺织服装产业,事实上,我认为我们是一个都市产业,时尚产业。今后,作为服务中心的定位,店铺可能会有改造和小规模的整合,重点还是进行文化建设,使所有店铺……

雅戈尔,这个中国服装产业中最响亮的名字,是行业最熟悉同时也仍然保有最多关注度的龙头企业。而对于再次领跑2015中国服装企业百强的雅戈尔来说,身处剧变的经济时代,似乎却一直保有着以不变应万变的平常心。记者有幸对话集团董事长李如成,了解并如实呈现当下的雅戈尔正在经历怎样的“变”与“不变”。 



  记者:雅戈尔目前有哪些新的想法,这几年有怎样的总体发展战略?

  李如成:关于新的战略和新的想法,应该说,雅戈尔一直以来都坚守着一种细水长流的稳定发展理念。只是目前的侧重点出现了一些变化,现在雅戈尔将更加重视品牌的运营。从今年下半年开始,雅戈尔将把主要的工作重心放在品牌运营上,这也是市场发展的必然趋势。

  记者:您提到雅戈尔当前的工作重心将放在品牌运营,那么今后雅戈尔的品牌文化和品牌塑造将有怎样的新形象?

  李如成:雅戈尔发展到目前为止,一直引领着国内男装时尚的发展方向。接下来,雅戈尔仍然将继续坚持商务服装的产品核心地位,同时坚持多品牌发展,重点还是将从经营管理上进行调整。因为无论如何,雅戈尔经过36年的发展,从简单地只进行服装生产,到逐渐建立起系统营销的转型发展,从各种内部的组织管理到市场营销的进化,今天的雅戈尔仍然还想在这方面持续进行梳理和筹划,特别是对品牌的营销和展示。我们内部的管理、商品的研发,包括企划都要进行再梳理。

  初步定为要用5年时间,使雅戈尔呈现出脱胎换骨的变化。要将目前3000家的门店缩减到1000家,与此同时业务量要翻一番。将门店数量减少三分之二,这是雅戈尔一个比较大的转变。我们将会把原来的专卖店作为一个平台进行再建设,未来,雅戈尔要下大力气致力于平台建设,将原来的专卖店建设成为VIP客户的服务中心、企业中心以及时尚文化的传播中心。

  记者:在定制成为服装行业的一种发展趋势时,雅戈尔今后在定制领域有没有规划?

  李如成:定制其实是一个很辛苦的领域,同时也是客户很需要的服务。雅戈尔也是用了近10年的时间进行了探索。定制对于整个服装行业带来怎样革命性的变化,我认为可以这样说,定制是服装行业甚至是服装市场中的一个侧面,而不一定是一个主题。在今年的第二十届宁波服装节上,雅戈尔将会以服装的定制和改制成衣作为主要展示方向。但是目前国内市场的服装采购还存在着很大的随机性,定制的总量还不是很大。在现阶段,定制还是个性化的,但只要市场有这个需求,身为服装企业就要去满足这个需求。

  

  记者:都说童装是服装行业最后的一块蛋糕,雅戈尔多年来专注于男装,一直没有涉足女装和童装,接下来有没有意愿进入女装和童装板块?

  李如成:我认为女装和童装的差别很大,雅戈尔暂时不会主动去涉及女装和童装,但也并不是说绝对不会去涉及。无论女装、童装,甚至是婴儿装,雅戈尔都会有所考虑。我们不排斥,以后有机会可以尝试涉足职业女装这样的领域。但就目前来说,雅戈尔还是希望继续提高产品品质,特别是大批量的低端产品将会逐步减少,重点致力于高端产品的开发生产。包括户外商务男装领域,雅戈尔也会进行尝试。

  同时我并不认为童装是最后一块蛋糕,中国的服装行业才刚刚开始起步。这也是我认为很重要的一点:雅戈尔有责任和义务与媒体共同把属于我们的服装时尚传播出去。

  

  记者:现在很多大企业都在做多品牌运营,作为领军企业,您认为多品牌运营有利还是有弊?运营多品牌是一个必然的趋势吗?

  李如成:从国际发展经验来看,市场的总体容量有限,发展至今现在还是九九归一。雅戈尔坚持做多品牌,一是因为无论从年龄段还是消费水平,市场的拓展面太宽了,大有可为;二是汉麻世家作为雅戈尔独创的、世界唯一的,中国独有的品牌,发展前景空间还很大,接下来雅戈尔在服装节可能也会重点推进汉麻世家的品牌推广。同时,因为雅戈尔拥有一个完整的产业链,可以不断地从不同的品牌线进行合作。在品牌建设方面,用雅戈尔自身的渠道去进行拓宽,这样也有事半功倍的效果,使每个品牌最终都能逐步走向成熟。

  雅戈尔的每个品牌现在都进行事业部运营,具备独立的发展资本。品牌发展的原则本身是不能混在一起的。但从目前来说,雅戈尔的多个品牌要把全部渠道都分开的话,也是不太现实的,这样雅戈尔拥有的联合战舰优势也就没有了。因此,要根据实际情况执行相应的决策,可能会依据产品的相关性来决定放几个品牌,补充是有限的。最终品牌之间还是要各自独立的,这就要看品牌自身的发展情况了。

  记者:将店铺减少到1000家的同时,信息化方面是否会有提升?这1000家店都是新店,还是在原有的基础上扩大?

  李如成:信息化是为管理思想服务的,雅戈尔拥有多个品牌,这给信息化的管理带来很大困难。这么多年的发展,如果没有一个完整的指导思想和模式进行有效梳理,那是不可想象的。接下来,雅戈尔还将继续加强数字信息的处理,提高准确度,同时对内部管理及商品的物流管理进行有效提升。

  1000家店的改造,将受到诸如面积、地段等各种客观因素的影响,因此主要还是要从理念进行转变。今后,作为服务中心的定位,店铺可能会有改造和小规模的整合,重点还是进行文化建设,使所有店铺都成为时尚文化的传播中心。

  很多人认为雅戈尔是纺织服装产业,事实上,我认为我们是一个都市产业,时尚产业。  

  记者:您怎样看待现在服装行业的发展现状,对宁波服装产业发展有怎样的建议和见解?

  李如成:当下服装的整体趋势进入下行区间,全世界都面临产能过剩的问题。但雅戈尔认为这其实是个机遇,持谨慎态度来看,中国的市场仍然处于消费换代的状态。中国的高端市场仍有空缺,中国目前保有的服装品牌,真正从研发到生产实现一条龙配套的并不多。产品有很多同质雷同的现象,这样的品牌生命力不会太长。雅戈尔是完全的原创品牌,这方面是我们的强项。雅戈尔的研发中心,也将成为世界级的研发中心。

  对于宁波服装来说,一些老的品牌在弱化,同时也有更多新的品牌正在崛起。宁波是一座拥有服装传统的城市,这么多年来,宁波还是以传统制造业为主,没有把品牌作为主力进行拓展。接下来,我认为宁波服装产业需要补齐短板,通过供给侧改革的新思路,致力于打造更多具有影响力的品牌企业。

来源:中国纺织

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