首页 资讯 访谈 展会 潮流 学院 纸媒 论坛 订阅

X

赛尔-制衣

您当前的位置:赛尔网>赛尔制衣网>访谈 > 高端对话

高端对话|《赛尔辅料市场》2015年05月-第122期

查看电子版纸媒

福兴拉链(3F ZIPPER):青春彰显活力 创新驱动发展

摘要

福兴(中国)集团有限公司是一家致力于拉链、拉链配件及拉链机械研发,制造和销售为一体的大型制造商。

文字实录

福兴(中国)集团有限公司是一家致力于拉链、拉链配件及拉链机械研发,制造和销售为一体的大型制造商,从1992年晋江福兴拉链有限公司创建时的一个小型拉链加工作坊,到现在发展为中国拉链行业中举足轻重的龙头企业,离不开福兴拉链二十三载的锐意进取、拼搏发展。但对于一个23岁的企业来说,正值青春年华,特别是在年轻化团队的创新变革下,福兴集团处处彰显着热情与活力,用不断地创新思维驱动着这艘拉链行业的巨轮持续向前,扬帆远航。

锐意进取促发展

福兴集团的前身是于1992年创建的晋江福兴拉链有限公司,当时仅是一个小型拉链加工作坊,几十个工人在一间400平方米的旧厂房工作。公司的生存发展完全凭借着洪清凉先生多年从事拉链的技术专长和市场洞察力。可当企业做到一定规模时,人们意识到,公司不能再保持初创期的生产管理模式,想要有更大的发展,就必须引进一批更加专业的技术和管理人才。

事实证明,这一想法的确改变了福兴发展的轨迹。通过一系列人才规划和人才激励措施,公司先后引进和培养了一大批技术工、管理人才,大大加强了企业的综合实力和活力,使企业的新产品开发和规范管理一年上一个台阶。

随着拉链市场供给不断饱和,市场竞争日益激烈,公司高层又一次清醒认识到:质量就是市场,质量就是生命。从1998年起,福兴在各部门、各生产车间广泛开展“对照国际行业标准,强化企业品质管理”系列活动,积极导入ISO9001质量管理体系,推行全面质量控制(TQC),从生产源头抓起,全面提高产品品质、成本品质、交货期品质和服务品质,以品质求生存求发展。公司对各部门、各生产车间采用全员参与、全过程控制、全方位管理的动态管理手段,层层把关,有效地提高了员工的品质意识,全面提升了产品品质。

在狠抓质量的同时,福兴集团充分认识高科技含量是企业的发展动力,是行业前进的源头。公司不再单纯依靠引进先进生产设备来带动技术进步,而是成立专门的研发部,加大在科技和产品研发上投入,增强企业自主创新能力和核心竞争力,改变产品结构,提高产品的科技附加值,造精品拉链、环保拉链,提高产品档次和技术水平,实现企业结构和产品结构的“双调整”,由规模粗放型经营转向制度化精细管理经营,向服务型、技术型转变,使产品个性化、员工知识化、企业规范化、产业国际化阶段,从而提升企业核心竞争力。

面对中国拉链行业所面临的激烈竞争的现状和发展前景,福兴公司作为中国拉链行业的龙头企业之一,很早就深刻意识到品牌经营的重要性,公司与时代光华结盟,开展企业经营管理模式和企业品牌经营模式的指导和培训,并成立专门的品牌推动小组,由公司副总挂帅组长,研发部、品管部、市场销售部、技术工程部、生产部、人力资源部等六大部门攻尖分子构成小组成员,形成一个高效的团队,负责整个品牌战略系统运作。十几年来,福兴公司为打造“为了顾客的满意”的“3F”品牌,付出了大量精力和资金。

在向前发展的每一次关键期,福兴拉链总能积极进取,主动求变。正是这一次次的改变,使得福兴站在了中国拉链企业发展的前排。

打造年轻创新团队

“在选人的时候,如果对方年龄偏大,我一律不用。”福兴(中国)集团有限公司总经理洪少林(被大家亲切地称为少总)在关于团队的用人选择上态度很强硬。正如这位本身就很年轻的集团管理者所言,“坚持”是他做人做事、经营企业时最大的性格特点。这个特点在团队用人选人方面体现的更加明显。

“现在公司领导班子的管理团队成员年龄几乎都在30岁~50岁之间,超过50岁的人,哪怕能力再强,我也不会用。” 少总对此的解释是,因为这个时代发展太快,年龄大的人思维大多已经固化,观念跟不上,而企业的发展需要紧跟时代的潮流,需要创新的、活跃的、开放的思维,这一切都需要依靠年轻人来完成,因此福兴想要在这个飞速前进的时代发展壮大,就必须要建立的是一支年轻、有活力的团队。少总介绍,2015年,他做了200万元的预算,用来培养新成员。近期已经开始在一线城市招收年轻的大学生进入福兴的团队,包括大量留学生。“团队在快速的发展中会有新老的更替,会有一批跟不上节奏的人被淘汰,也需要更多的新鲜血液的注入,我要提前做好准备,为公司储备更多年轻的优秀人才。”洪少林说道。

其实,少总就是福兴打造年轻化团队最典型的例子。他2008年开始进入福兴(中国)集团有限公司,先后在多个岗位进行历练。2013年起,他全盘接手公司业务,上任伊始,便大胆进行企业内部管理变革和转型升级。他在父辈打下的稳固江山之基础上创新发展,用现代化的思维方式,以及年轻人特有的热情和活力将企业带向一个新的高度。

“一干二净,不拖泥带水。” 少总这样概况自己的做事原则。自从这位年轻的管理者接任,福兴集团就进入一个全新的发展阶段,对少总和整个福兴都是一个全新的开始。“我的原则是,既然你放手给我做,那你就不要再管了,否则,就还是你来管。当然,大家信任我。在接手福兴以前,我拥有自己的事业,刀光剑影中走过来,也吃过亏。但是今天能坐在现在这个位置上,并不是完全得来不费功夫。”

从少总话语中,我们听出了一个年轻人的锐气十足,以及自信和坚韧,而这也正是福兴集团整个年轻化团队的共同特点。我们也期待着看到,正值青春年华的福兴集团在这个彰显着青春活力的管理团队的带领下,迎来一个五彩的未来。

创新管理 赢在未来

早在2012年,少总作为福兴集团“准接班人”的时候,便引导集团开始品牌化战略转型,提出企业发展新战略,不断优化内部管理体系,加大系统建设和品牌推广力度,其中包括市场和营销的投入力度。

在他看来,福兴集团要想进一步发展,就一定要谋求创新、升级之路,只有进行管理创新、技术创新,才能让企业立于不败之地。在少总主导下,福兴集团先后引入专业管理咨询公司对企业进行诊断和流程优化、高薪聘请专业技术和管理人才加盟公司团队、不断完善产品设计中心和技术研发中心……而就是这样一位优秀的企业管理者,却一再表示自己并不懂管理。“要说管理,我不会,但是我懂得选人用人,让他们来管。我也不太懂产品,老板不用懂太多,懂的话也不一定做得好。”少总的管理哲学更像是“无为而无不为”。少总介绍,管理其实就是资源整合,你必须会用人,把合适的人放到合适的地方,他们自然会帮你把事情做好。如果说你是老板,就不能想着什么事儿都亲力亲为,要信任你的团队,而自己需要去做真正关键的事情。

少总接手福兴集团的时候,正值鞋服行业市场环境不好的时候,作为上游供应商的拉链企业,福兴集团自然也遇到挑战,而洪少林却以轻松的姿态应对这些挑战。

“在我看来,不管市场好坏,只要你做得好,你就会好。不能因为市场好,公司才能做好。如果你的产品被市场左右,那么你的产品就是市场货,你的品牌就是市场品牌。” 少总说。

据了解,福兴集团采用一体化运营,管理高度集中且扁平。“国际上讲分工合作,我们也必须与时俱进。” 少总说,福兴集团现在就细分为生产系统、人资系统、营销系统、财务系统及供应链系统。在他看来,为了打造更优质、更高效的管理团队,生产和营销等各个模块必须相对独立。但在需要的时候,必须组成有机整体,生产系统则应该有把营销系统作为“客户”的态度,按时提供优质产品。

福兴集团就在这样创新的企业管理模式下在中国服装辅料激烈的市场竞争中赢得自己的一片天地。而在市场日新月异的变化下,福兴集团能够用创新的思维来管理企业,让企业紧紧跟随着行业发展的方向,在某种程度上,就已经赢得了未来。


*本篇文章属赛尔制衣网原创新闻,转载请标明来源。未经本网允许,私自转载者,本网保留追究其版权责任的权利。

本文摘自:《赛尔辅料市场》纸媒
刊号:2015年05月-第122期
赛尔制衣图章

赛尔独家

出自《赛尔辅料市场》
2015年05月-第122期
名企介绍

在福建乃至中国的拉链界,福兴集团已走在最前沿,成为拉链行业中的先进典范及旗帜。公司一直倍受到国家、省、泉州晋江市委和政府、工会等各级领导的关心和支持。发展至今,福兴集团在晋江已形成了完整的拉链制造产业链,旗下拥有4家产业链企业,分别是晋江福兴拉链有限公司、晋江福兴服饰有限公司、福兴纺织(上海)有限公司、青岛洪氏福兴高新技术公司等配套企业,成为集拉链、拉链配件及拉链机器研发、制造和销售于一体的拉链龙头企业。 “以人为本,共创和谐”是福兴集团的管理宗旨,也是洪清凉董事长其个人精神与作风与现代管理理念融合的精髓体现。

往期回顾
编辑团队
赛尔制衣网编辑李海燕
李海燕
赛尔制衣网编辑陈小梅
陈小梅
赛尔制衣网编辑张雪恩
张雪恩
赛尔制衣网编辑张雪
张雪
赛尔制衣网编辑袁博
袁博
设计团队
赛尔畜牧网美工李珊
李珊
制作团队
赛尔畜牧网前端郭彩利
郭彩利
技术团队
赛尔畜牧网技术寇云霞
寇云霞

赛尔传媒 |  关于赛尔制衣网 |  联系我们 |  网站地图

京ICP备14009797号-4

京公网安备 11010802022353号

Copyright © 2001 - 2017 saiermedia. All Rights Reserved 赛尔传媒 版权所有

用微信扫一扫
精彩信息及时
分享到朋友圈!