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高端对话|《赛尔缝制设备工业》2015年11月-第128期

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品质与服务并重, 科技铸就品牌力量 ——对话浙江大森缝纫机有限公司

摘要

成立于1999年的浙江大森缝纫机有限公司至今已经过16年的创业历程,公司以其独特的视角,以创建国际现代型服装机械企业、打造缝纫机械行业新品牌为目标,在时代中接受市场洗礼……

文字实录
叶仙冲
叶仙冲

  成立于1999年的浙江大森缝纫机有限公司至今已经过16年的创业历程,公司以其独特的视角,以创建国际现代型服装机械企业、打造缝纫机械行业新品牌为目标,在时代中接受市场洗礼,在风雨中砥砺前行。公司秉承“精、诚、稳”的经营哲学,即精益求精,诚实经营,稳步前进,在市场经济大潮中成功站稳脚跟,并茁壮成长,多年来在中国服装机械行业积累了丰富经验,发展至今已成为一个集科研、开发、设计、生产、贸易、服务于一体专业服装机械和纺织机械设备供应商。赛尔有幸走近大森,浙江大森缝纫机有限公司总经理叶仙冲(以下简称“叶总”)就企业、行业发展趋势及当前态势等问题作了解答与分析,让更多人清晰了解到大森近年来做出的努力以及喜人的发展成果。

  一、洞悉市场,调整步伐

  在经济下行的大环境下,缝机行业亦卷入了产业转型升级的大潮,由于缝机企业终端客户——服装企业需求的多变性,在多方面的压力下,缝制设备企业面临前所未有的挑战,结合当前我国缝制设备行业转型态势,大森以其具有前瞻性的发展眼光制订了符合自身情况的发展战略,适时调整,积极面对市场变化。

  Q:当前缝制机械行业市场低迷,企业普遍反映资金方面压力大,但对于基础牢靠、具有发展潜力的企业来说,压力即是动力,对于当下的市场环境,您有什么看法?

  叶总:当前,受市场需求萎缩以及各项生产因素成本上升影响,缝制机械行业各项经济数据下滑,行业景气指数一直在过冷区间徘徊,行业整体产销率低迷,内销和出口市场双下降,尤其严重的是,行业盈利能力下降。在此严峻环境下,虽然行业各项经济数据不能令人十分满意,但是在行业发展过程中仍旧出现了很多令人振奋的亮点,在科技创新、质量提升、管理创新、品牌建设等方面均取得了令人欣喜的成绩,表明行业的结构调整和转型升级在持续进行中。

  Q:对于我国提出的“中国制造2025”和“工业4.0”规划,提倡产业的转型升级以提升行业整体水平,对此,您是怎么看待的?

  叶总:《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划,该规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,是第一个十年的行动纲领。规划中提出了将编制专项智能制造发展规划,明确发展目标、重大任务和重大布局,加快智能化、互联网与制造业的融合,有分析认为,智能制造的春天即将来临。发展智能制造是中国制造业向数字化、智能化转变的必然趋势,通过信息技术的全面渗透至价值链条的各个环节,从产品设计到加工制造、从运营管理到售后服务等多方面,推动企业向价值链的高端转型升级,在传统制造业中培育新的业态和模式。大森积极响应产业转型升级的号召,在现有基础上最大限度发挥自身优势。

  Q:CISMA2015以“智能化缝制解决方案”为主题,参展的缝制设备企业纷纷展示出明星产品,由于CISMA展会在业内广泛而权威的影响力,因而展会后关于自动化、智能化的话题量高居不下,长时间占据行业热门话题榜前列,那么公司在自动化、智能化方面有哪些主要产品? 本届CISMA展名企云集,产品众多,贵公司本次参展除了展示自己的实力外,又有哪些收获?

  叶总:我们大森一直倡导“自动化缝制设备”,把自己定位为“生产自动化及智能化设备的企业”,其实跟CISMA2015 “智能化缝制解决方案”的主题十分契合。我们的主打产品有全自动模板缝纫机DS-9880系列、高台缝纫一体机DS-5810系列、四针六线DS-62G系列、花样机DS-T3020K系列等自动化、智能化的缝纫机,具有自动送料、自动缝纫、自动剪线等一系列自动化、智能化动作,提高了工人加工服装的劳动生产率。公司经历了设备引进—技术升级—人才战略—信息化建设阶段,导入CAD、ERP管理系统。公司十分注重科学管理和新产品开发,在巩固和发展原有产品的同时, 从普通工业缝纫机发展到机电一体化无油电脑控制缝纫机,伺服控制系统以及特种机等一系列高附加值产品, 进一步加大了各种新产品的制造和销售,保证了公司产品在服装机械领域的先进水平,并实现了公司走可持续发展道路的战略目标。

  通过本届展会,我们更深入地了解了客户的生产需求,并从客户那里得到研发的方向,不断提升自己,以便给社会生产更多更好的服装机械新产品;搜集更多的用户资源,为积累客户信息、发现潜在客户、扩大销售订单。公司摸准了市场脉搏,准确地把握了行业发展趋势,一心一意做优质产品,加大力度创新研发,做好准备迎接市场的检验,那么企业的转型升级便是水到渠成的事情。

  二、留人先留心,注重服务和品牌的力量

  “工欲善其事,必先利其器。”多年来,大森公司在董事长叶仙冲先生的带领下,秉承“研制好产品、提供好服务”的精神,坚持“产品高质量、员工高素质、用户高满意”的质量方针,全力打造“产品为王、服务为先、信誉至上”的品牌形象,正因如此,大森在业内获得普遍好评。

  Q:您对品牌的理解是什么?

  叶总:品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。

  品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中,我们企业必须重视提升企业品牌竞争力战略,善于整合品牌资源,以此提升企业竞争力。

  Q:现在,中国制造业已经进入了转型期,服务的重要性日渐被重视,作为工业品企业,公司是如何实现优质服务的?

  叶总:在全球经济和市场竞争日益激烈的背景下,传统制造业企业的制造模式已不再适应企业发展的需要。在激烈的市场竞争中,国内外制造业正发生着深刻的变革,传统的制造价值链不断扩展和延长,其覆盖范围逐渐从加工制造领域延伸到了服务领域,正呈现服务化的普遍趋势。服务化作为制造业产业结构升级的重要途径,已成制造业企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势的关键。制造企业服务转型的核心要素是人,员工是服务型企业最宝贵的资产,是企业开展业务活动的主体,员工工作状态会直接影响顾客感知的服务质量,大森实行“提高效率、改善服务、优化成本”为重点的人力资本战略,让员工与企业共同成长,提升员工基础,促进企业转型。

  Q:团队建设对于一个企业来说是至关重要的,组建一支高素质的人员团队是每个企业的必然追求,请问您对于团队建设有什么独到的见解?

  叶总:简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。

  团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,捕捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性;更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖。在这个家庭里面分工不分家,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事,对待每个人、每件事都要认真负责。做到以上几点,建设一支好团队我想并不难。

后记

    成立于1999年的浙江大森缝纫机有限公司至今已经过16年的创业历程,公司以其独特的视角,以创建国际现代型服装机械企业、打造缝纫机械行业新品牌为目标,在时代中接受市场洗礼,在风雨中砥砺前行。公司秉承“精、诚、稳”的经营哲学,即精益求精,诚实经营,稳步前进,在市场经济大潮中成功站稳脚跟,并茁壮成长,多年来在中国服装机械行业积累了丰富经验,发展至今已成为一个集科研、开发、设计、生产、贸易、服务于一体专业服装机械和纺织机械设备供应商。

    *本篇文章属赛尔制衣网原创新闻,转载请标明来源。未经本网允许,私自转载者,本网保留追究其版权责任的权利。

本文摘自:《赛尔缝制设备工业》纸媒
刊号:2015年11月-第128期
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出自《赛尔缝制设备工业》
2015年11月-第128期
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